头狼加速器

组建燃烧团队训练营
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组建燃烧团队训练营


》企业经营挑战期逆势增长的密码是什么?

》创业项目究竟靠什么吸引、保留和激励人才?

》我们究竟该如何学习胖东来?

》华为人力资源管理体系的精髓是什么?

课程收益:

》树立搭建燃烧团队的正确认知

》了解选对人做对事的具体实施途径

》掌握有效防控风险的法宝

》拥有支撑团队燃烧的持久方法

课程特色:

原创方法论:深度解析燃烧团队“选用育留”的秘诀,知道“why”和“what”

》案例教学:若干管理咨询真实案例,从企业实际场景出发,解决问题

》落地工具:有可快速落地和拿来即用的有效工具、方法,掌握“how”

》训战结合:分组PK,加速创始人识人用人能力提升,既训练其经营管理能力又输出成果

课程内容:

  09:30-10:30    

序:团队建设的十大痛点

1、选错了人,商业机会抓不住

2、合伙人内耗拖死了公司

3、仅有的现金流被人工成本消耗掉

4、空有一番想法而无人可用

5、公司付出的工资不少,员工感受不到

6、差人走不掉,好人进不来

7、考核变成了形式,不但没有用还有负担

8、老板变成了最大的救火队员

9、不敢对员工提高要求

10、公司失去了管理主动权,没法管理

组建燃烧团队第一步:搭建合伙人团队—有将来才有将来

  10:30-12:30

1关:搭合伙人团队架构

1)企业成功要素

2)1号位特长和定位

3)合伙人的定位和数量匹配

  13:30-16:30

2关:找对合伙人

合伙人的标准是什么?

去哪里找合伙人

如何说服合伙人

  18:00-20:30

3关:建好合伙人关系

1)如何面对冲突和和谐

2)如何确保战略一致性:战略共识会

3)如何确保价值观一致性:批评与自我批评

第二天   09:30-12:30  

组建燃烧团队第二步:防控风险—夯实基础 系统思维

4关:招聘过程中的十个误区

1)CEO是第一任首席人才官

2)如何选对首席人才官

3)如何用好首席人才官

经典案例:简历筛选&面试模拟

工具模板:面试经典六问、结构化行为面试表

第二天   13:30-16:30

5关:劳动用工风险防控的两大法宝

6关:入职风险规避的三个利器

7关:劳动合同签订的六大坑

8关:试用期管理的十一个疑难问题

9关:考勤休假的五大漏洞

10关:降职降薪的七大技巧

第二天   18:00-20:30

经典案例:某创业型公司试用员工解除之纠纷

工具模板:员工资料表、入职手续办理表、劳动合同、员工手册、试用期转正评估表

09:30-12:30

组建燃烧团队第三步:有效激励—薪酬设计 职业发展

11关:运用全面薪酬吸引优秀人才

12关:设计薪资结构倍增激励效果

13关:实现新员工定薪双赢的六个关键

14关:提升老员工调薪满意度的三个策略

15关:设计年度奖金的九个套路

16关:激励优秀人才的两大通道

经典案例:某创业型公司薪酬体系及职业发展双通道设计

工具模板:薪资表、职业发展双通道、薪酬体系表

13:30-16:30

组建燃烧团队第四步:价值分配—员工成长 战略落地

17关:探究企业经营的真谛(经营十二条)

18关:认知企业管理的内涵(管理五体系)

19关:厘清企业战略落地逻辑图

20关:推动绩效管理PDCA的长效运行

经典案例:某知名公司绩效管理体系赏析

工具模板:月度计划表、绩效考评表、绩效改进提升表、月度经营分析会PPT