组建燃烧团队训练营
》企业经营挑战期逆势增长的密码是什么?
》创业项目究竟靠什么吸引、保留和激励人才?
》我们究竟该如何学习胖东来?
》华为人力资源管理体系的精髓是什么?
课程收益:
》树立搭建燃烧团队的正确认知
》了解选对人做对事的具体实施途径
》掌握有效防控风险的法宝
》拥有支撑团队燃烧的持久方法
课程特色:
》 原创方法论:深度解析燃烧团队“选用育留”的秘诀,知道“why”和“what”
》案例教学:若干管理咨询真实案例,从企业实际场景出发,解决问题
》落地工具:有可快速落地和拿来即用的有效工具、方法,掌握“how”
》训战结合:分组PK,加速创始人识人用人能力提升,既训练其经营管理能力又输出成果
课程内容:
第一天 09:30-10:30
序:团队建设的十大痛点
1、选错了人,商业机会抓不住
2、合伙人内耗拖死了公司
3、仅有的现金流被人工成本消耗掉
4、空有一番想法而无人可用
5、公司付出的工资不少,员工感受不到
6、差人走不掉,好人进不来
7、考核变成了形式,不但没有用还有负担
8、老板变成了最大的救火队员
9、不敢对员工提高要求
10、公司失去了管理主动权,没法管理
组建燃烧团队第一步:搭建合伙人团队—有将来才有将来
第一天 10:30-12:30
第1关:搭合伙人团队架构
1)企业成功要素
2)1号位特长和定位
3)合伙人的定位和数量匹配
第一天 13:30-16:30
第2关:找对合伙人
合伙人的标准是什么?
去哪里找合伙人
如何说服合伙人
第一天 18:00-20:30
第3关:建好合伙人关系
1)如何面对冲突和和谐
2)如何确保战略一致性:战略共识会
3)如何确保价值观一致性:批评与自我批评
第二天 09:30-12:30
组建燃烧团队第二步:防控风险—夯实基础 系统思维
第4关:招聘过程中的十个误区
1)CEO是第一任首席人才官
2)如何选对首席人才官
3)如何用好首席人才官
经典案例:简历筛选&面试模拟
工具模板:面试经典六问、结构化行为面试表
第二天 13:30-16:30
第5关:劳动用工风险防控的两大法宝
第6关:入职风险规避的三个利器
第7关:劳动合同签订的六大坑
第8关:试用期管理的十一个疑难问题
第9关:考勤休假的五大漏洞
第10关:降职降薪的七大技巧
第二天 18:00-20:30
经典案例:某创业型公司试用员工解除之纠纷
工具模板:员工资料表、入职手续办理表、劳动合同、员工手册、试用期转正评估表
第三天 09:30-12:30
组建燃烧团队第三步:有效激励—薪酬设计 职业发展
第11关:运用全面薪酬吸引优秀人才
第12关:设计薪资结构倍增激励效果
第13关:实现新员工定薪双赢的六个关键
第14关:提升老员工调薪满意度的三个策略
第15关:设计年度奖金的九个套路
第16关:激励优秀人才的两大通道
经典案例:某创业型公司薪酬体系及职业发展双通道设计
工具模板:薪资表、职业发展双通道、薪酬体系表
第三天 13:30-16:30
组建燃烧团队第四步:价值分配—员工成长 战略落地
第17关:探究企业经营的真谛(经营十二条)
第18关:认知企业管理的内涵(管理五体系)
第19关:厘清企业战略落地逻辑图
第20关:推动绩效管理PDCA的长效运行
经典案例:某知名公司绩效管理体系赏析
工具模板:月度计划表、绩效考评表、绩效改进提升表、月度经营分析会PPT
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