战略落地拉通训练营
为什么企业做到3000万左右就多年处在平台期,不能持续发展?
为什么老板投资几百万,甚至上千万,企业持续亏损多年?继续经营怕更亏,不继续又不甘心。
如何让老板和团队理清企业的市场空间?能清楚知道做到1亿,甚至10亿的市场空间在哪里。
为什么企业有1亿、10亿的目标,确无法落地,没有实施下去?
如何规划1亿、10亿目标的实施路径?
为什么高管不听话?有甚者搞自己的业务。
为什么合伙人、高管、技术大拿威胁老板?
课程收益:
1、了解战略落地拉通体系内涵
2、企业老板与团队上下同欲,共同理清企业目标
3、企业老板与团队共同规划战略实施路径
课程内容:
1、创业期企业期待解决的问题
2、成长期企业业务增长模式介绍
3、战略拉通体系解码
4、狼性干部梯队解码
5、客户竞争麻烦地图解码
6、战略目标确定工具解码
7、战略目标确定工具演练
8、网鱼模式的四大模块(织网、撒网、扎网、布网)的介绍
9、战略落地拉通工具解码
10、战略落地拉通工具演练
课程安排:
第一天
09:30-11:30 创业期企业期待解决的问题、成长期企业业务增长模式介绍
11:30-12:30 战略拉通体系解码
13:30-15:30 狼性干部梯队解码
15:30-16:30 客户竞争麻烦地图解码
第二天
09:30-11:30 网鱼模式的四大模块(织网、撒网)的介绍
11:30-12:30 网鱼模式的四大模块(扎网、布网)的介绍
13:30-15:30 战略目标确定工具解码
15:30-16:30 战略目标确定工具演练(一)
18:30-20:30 战略目标确定工具演练(二)
第三天
09:30-11:30 战略落地拉通工具解码
11:30-12:30 战略落地拉通工具演练(一)
13:30-16:30 战略落地拉通工具演练(二)
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